到一家公司，只要听员工之间的称呼，马上可以了解一家公司文化、人际关系大致如何。

　　就说自己的体会吧，1992年在工厂里，所有操作工都直呼其名，而班长就不叫名字直接叫班长，于是我也从“于益”到“于班长”；而主管与厂长通常带姓叫，如林主管、陈厂长、王老板……之类；至于班长之间、主管之间等级别的还是直呼其名，当然有下属在还是叫职称。这体现了明确的岗位差异，也同时赋予被呼者相应的权势，体现了不可逾越的生产线员工关系。

　　1993年到一家日式管理的期货公司中，大家都以小于、大张、老李之称谓无职位的普通员工，同时显示年龄差异；而王主任、赵经理、刘总之类则称呼带职位的员工。这显示了一家公司等级的森严，不同职位赋予相应的权力。

　　1994年到港资的另一家期货公司，第一次见面总经理开口就叫我：于先生。给人叫了一年的“小于”，突然变成了“于先生”，那瞬间有一种被当做“人”平等对待的感动。而我们从此也叫老板为“黄先生”，全公司的人互相之间的只有先生（或者小姐）这一种称呼，相互平等而又相互尊重。黄先生同时还以身作则，亲手收拾茶房，拖卫生间（晚上清洁工下班了），并循循善诱的教导我们待人接物之道，可以说黄先生是我“社会大学”中的第一个好老师，至今影响着我的思想。

　　2000年到了深圳，在网络公司里，彼此之间叫网名成了习惯。不管大家身份如何，一个ID号，象征着一开放平台上的同等发言权，工作中大家也把网名带入生活，于是大家几乎忘了相互的真名。在这中间，还曾在一家报社网站上班，同事之间就是下属与主任之间，也多是连名带姓地叫，显示大家只是分工不同，没有太多的级别隔阂。当然这跟深圳特殊的环境有关，大家都是年轻人，年龄相差不大。至于对总经理，员工一般还是不会造次，会尊称叫“某总”。

　　一次，一个同事从部门经理新升为总经理，由于这之前大家一直直呼其名，现在要改叫老总一下子没习惯，于是我半开玩笑的发了件邮件问：我是不是该改叫您陈总。老总回复很简捷：是，应该这么叫。我一下子明白了什么，从称呼的转变，可以看到思维的转变，而思维角度的改变，随着其所坐位置的不同，所看待事物的高度也就不一样了。

　　所以，有一次到一个客户单位，听到员工叫老总，连名带姓的，我就马上明白了他们公司员工之间的关系融洽程度。而这位女老总跟下属正在为玩网上游戏的分数讨价还价，甚至还以略带央求的口气求下属员工给她送分呢。

　　可以说这是新行业中，上司与下属关系的一种新现象。是否打破上下级的壁垒关系，树立什么样的企业文化，跟一家公司行业性质有关，也跟其所有者及经营者的理念与个性有极大的关系。反过来，只要听到下属与上司之间彼此的称谓，也就能从一滴水里见太阳，一窥公司的文化与员工关系大致如何了。 世界著名的挪威小提琴家欧列·布尔，在一次演出中，A弦突然断裂，他陷入了瞬间的思考：怎么办？是停止演奏，还是继续……而当时台下的观众也在猜想：“继续？仅用三根弦能演奏一支完整的乐曲吗？”就在这刹那间，人们的耳边又响起了悠扬的琴声。而且音乐的魅力有增无减，人们被打动了……欧列·布尔充分利用剩下的“三根弦”，让人感受到了音乐的另一种壮丽、另一种辉煌！